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Cartographier un processus métier en 90 minutes
Cette formation aborde les carrières technologiques, en mettant l'accent sur le développement logiciel, la cybersécurité et l'analyse de données. Les participants acquerront des compétences adaptées aux évolutions du marché via des modules interactifs.
Heure et lieu
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À propos de l'événement
Description de la formation
Cette formation, intitulée "Cartographier un processus métier en 90 minutes", vous offre une approche rapide et efficace pour comprendre et visualiser les processus au sein de votre entreprise. Grâce à des techniques de cartographie modernes, les participants apprendront à identifier, analyser et optimiser les flux de travail, tout en intégrant les avancées technologiques qui transforment le paysage professionnel. L'objectif est de fournir des outils pratiques pour améliorer l'efficacité opérationnelle en un temps record.
Ce que vous allez apprendre
✅ Comment cartographier un processus métier de manière efficace en seulement 90 minutes.
✅ Les meilleures pratiques pour analyser et optimiser les processus existants.
✅ Comment impliquer les parties prenantes dans le processus de cartographie.
✅ Des exemples concrets de cartographie réussie dans divers secteurs d'activité.
Pour qui est faite cette formation
Cette formation s'adresse à un large public, notamment :
🎯 Les chefs de projet souhaitant améliorer la gestion de leurs processus.
🎯 Les responsables opérationnels à la recherche de méthodes pour optimiser leur activité.
🎯 Les professionnels de tous secteurs désireux de comprendre et de visualiser leurs flux de travail.
🎯 Les étudiants en gestion ou en administration qui souhaitent acquérir des compétences pratiques en cartographie des processus.
Programme de la formation
Introduction à la cartographie des processus (🕐 19h00-19h20)
Présentation des concepts de base de la cartographie des processus et de son importance dans les organisations modernes.
Outils de cartographie (🕐 19h20 - 19h40)
Exploration des différents outils disponibles pour la création de cartes de processus, y compris des logiciels spécifiques.
Analyse des processus (🕐 19h40 - 20h00)
Techniques d'analyse pour identifier les points de blocage et les opportunités d'amélioration dans les processus existants.
Implication des parties prenantes (🕐 20h00 - 20h20)
Stratégies pour engager les équipes et les parties prenantes dans le processus de cartographie.
Études de cas (🕐 20h20 - 20h40)
Analyse de cas pratiques où la cartographie des processus a conduit à des améliorations significatives.
Conclusion et évaluation (🕐 20h40 - 21h00)
Récapitulatif des compétences acquises et évaluation des connaissances sur la cartographie des processus.
Présentation du formateur
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